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5 meilleurs conseils pour les professionnels de l’informatique Recrutement Meilleurs conseils pour les professionnels de l’informatique

Le marché informatique s’est déjà presque entièrement remis de la crise des coronavirus et se développe activement et accélère le rythme de développement en 2021. Les experts s’attendent à une croissance d’au moins 15 % du marché dans son ensemble cette année. La demande de spécialistes ne fait qu’augmenter. Les spécialistes multidisciplinaires sont aujourd’hui recherchés.

La pandémie a fortement incité les entrepreneurs à s’orienter vers la numérisation. Non seulement les grandes entreprises et les dirigeants, mais même les moyennes et petites entreprises se sont déplacées en ligne. Le processus de recrutement informatique s’est également déplacé en ligne. Cela a encore compliqué la situation déjà difficile sur le marché informatique.

Il y a une pénurie aiguë de spécialistes de haut niveau. Il s’agit du fait qu’ils fixent désormais leurs propres tarifs et choisissent parmi les nombreuses propositions. Des professionnels sont nécessaires dans les domaines de la fintech, de la vente au détail, de l’apprentissage en ligne, de l’industrie et bien d’autres. Les grandes entreprises acceptent littéralement de leur verser de l’argent.

Mais en même temps, toutes les entreprises recherchent des généralistes dont les connaissances et les compétences ne se limitent pas à un framework et à un langage de programmation. C’est pourquoi les responsables RH accordent une attention particulière au recrutement et à l’embauche de développeurs.

Le marché de l’informatique est considéré comme un domaine particulièrement spécifique pour les services RH. Il présente plusieurs caractéristiques qui le distinguent des domaines d’activités standards du point de vue des services RH. De plus, le principe du travail des recruteurs avec les informaticiens leur rappelle de recruter sur des postes clés uniques pour les entreprises.

L’une de ces caractéristiques est l’élitisme des professionnels de l’informatique. Selon Statista, en 2021, les recruteurs auront du mal à trouver DevOps, développeur back-end et développeur full-stack. Dans le monde d’aujourd’hui, le plus souvent, ce n’est pas l’entreprise qui choisit un professionnel de l’informatique, mais c’est lui qui décide lui-même s’il est prêt à consacrer quelques années de sa vie à un nouveau projet. Cela donne lieu à une attitude particulière envers le recrutement dans l’informatique. Il n’y a pas le droit de se tromper, mais les outils standards ne fonctionnent presque jamais. C’est pourquoi de nombreuses entreprises préfèrent sous-traiter cette fonction spécifique à des recruteurs plus avancés et techniquement avertis ayant une connaissance approfondie de la psychologie des professionnels de l’informatique.

Il existe deux types de recrutement informatique : en interne et en sous-traitance

Recrutement en interne

La spécificité du travail des entreprises de produits est que l’entreprise développe d’un à plusieurs produits propres. L’avantage du produit est que toute l’équipe travaille pour un résultat, chaque membre de l’équipe a la possibilité d’influencer le produit, l’équipe est une famille (pour les petites entreprises).

Caractéristiques du recrutement dans les entreprises de produits :

  • Un recruteur connaît le produit et peut facilement le vendre au candidat ;
  • Les emplois sont plus faciles à décrire, les candidats issus de domaines techniques similaires ;
  • La popularité des sociétés de produits augmente, le candidat leur donne souvent une préférence ;
  • Le recruteur est en contact avec le client et reçoit un feedback immédiatement.

Recrutement dans les entreprises d’externalisation :

L’externalisation est le modèle standard pour les sociétés informatiques qui fournissent des services à des clients du monde entier. Les sociétés d’externalisation effectuent des travaux sur commande, les équipes sont dans un même bureau et travaillent sur des projets, il existe de nombreux projets, et il est possible de travailler sur différents projets, en remplissant partiellement les tâches pour eux.

Caractéristiques de l’externalisation du recrutement informatique :

  • Un grand nombre de postes vacants;
  • Beaucoup de postes vacants similaires;
  • Un large choix de technologies ;
  • Le rythme élevé du travail du recruteur ;
  • Le client est la direction de l’entreprise.

En matière de recrutement, l’externalisation aide une entreprise à repenser sa façon de recruter des candidats et à atteindre ses objectifs commerciaux plus rapidement.

Pourquoi externaliser le recrutement

Une entreprise doit rationaliser ses processus RH

Les entreprises ne peuvent pas se permettre de fonctionner sans plan de recrutement, sinon il sera difficile de répondre aux besoins de main-d’œuvre à long terme. Heureusement, la planification stratégique de la main-d’œuvre est une tâche que l’externalisation peut gérer. Il développera une stratégie de recrutement pour atteindre les objectifs commerciaux.

L’entreprise ne peut pas répondre aux besoins actuels en travailleurs hautement qualifiés

Le chômage est peut-être élevé, mais lorsqu’il s’agit de professionnels de haut niveau, ils dictent le marché. Le recrutement externalisé atteindra un bassin de candidats qui serait normalement hors de portée. Ce type de contact a un effet durable.

L’entreprise entre sur le marché international

C’est pourquoi le recrutement doit également l’atteindre. Ces entreprises ont besoin des bons talents locaux pour réussir. Le recrutement international présente plusieurs obstacles : la distance, la culture et la langue. Travailler avec un partenaire de recrutement qui navigue sur le marché international et connaît les spécificités locales aide l’entreprise à surmonter ces obstacles lors de la recherche de candidats.

L’entreprise manque d’outils et de nouvelles technologies pour trouver des employés

Le recrutement Les technologies informatiques sont essentielles pour trouver des candidats. Ils peuvent rapidement identifier et rechercher des talents, engager des candidats « passifs », réduire le temps de recrutement et sélectionner des employés avec une expérience plus pertinente. Cependant, beaucoup n’ont pas accès à ces ressources. En choisissant une agence de recrutement informatique, l’entreprise dispose d’outils informatiques supplémentaires. Et il n’est pas nécessaire de dépenser de l’argent en licences et en salaires pour des employés compétents.

L’entreprise a besoin de croître de façon spectaculaire

La plupart des organisations ne disposent pas des ressources internes nécessaires pour gérer le recrutement à grande échelle de spécialistes. L’externalisation sera en mesure de gérer une mise à l’échelle rapide, offrant des économies de coûts à mesure que les besoins d’embauche évoluent.

L’entreprise doit réduire ses coûts

L’externalisation du recrutement permet une opération rentable tout en proposant aux candidats une expérience plus pertinente et plus rapide. Un partenaire d’externalisation augmente le nombre d’employés et aide également à conserver les employés actuels, réduisant ainsi les coûts liés au roulement du personnel.

L’entreprise n’a pas le temps de se concentrer sur le recrutement

Les entreprises sont obligées de faire plus avec moins, et le recrutement ne fait pas exception. Lorsque les ressources internes sont limitées, le partenariat avec des talents externes permet à l’équipe de se concentrer sur les objectifs commerciaux fondamentaux.

Les PDG ont besoin de meilleurs indicateurs RH

Les PDG savent à quel point les nouvelles recrues sont importantes pour la croissance de l’organisation. Ils recherchent des spécialistes capables d’évaluer l’efficacité des stratégies de recrutement des candidats et d’ajuster les cours si nécessaire. Les recruteurs externalisés travailleront avec la direction de l’entreprise pour déterminer les mesures qui s’alignent sur les objectifs commerciaux et fourniront des mesures régulières sur les résultats du recrutement.

L’entreprise doit réduire les risques juridiques

Les poursuites intentées par des employés font partie des principaux risques de litige pour les entreprises. Le recrutement externalisé peut faciliter le recours à des experts, y compris des experts en droit du travail. Ils peuvent aider à faire respecter les réglementations locales et fédérales du travail.

Il y a un besoin de recruter les meilleures pratiques

En externalisant le recrutement, une entreprise accède à des personnes expérimentées qui connaissent les meilleures pratiques RH et peuvent les intégrer dans l’entreprise. Cette expertise améliore la qualité du processus d’embauche, réduit les risques, réduit le roulement et donne finalement à l’entreprise un avantage concurrentiel.

Le recrutement est l’une des principales responsabilités des responsables RH. Le bon choix peut aider à augmenter la productivité, les profits et le moral des employés.

Un mauvais choix entraîne généralement un roulement élevé ou un manque de compétence des employés. Si vous choisissez la mauvaise personne, vous devrez à nouveau dépenser de l’argent pour recruter de nouvelles personnes. Cela peut augmenter considérablement les coûts pour toute organisation. Le recrutement de développeurs est l’une des choses les plus importantes pour une entreprise, car le travail de l’entreprise dépend directement des développeurs

Voici cinq conseils pour vous aider à faire de meilleurs choix de recrutement :

Ne fixez pas d’attentes élevées

Des exigences excessives pour le demandeur entraînent souvent des conséquences négatives pour l’employeur. Il y a une petite chance qu’il y ait un candidat parfait qui vous correspond à tous égards. Mais trouver une telle personne peut prendre beaucoup de temps et d’argent. Il faut être réaliste et ne pas rechercher toutes les compétences chez un seul candidat. Prenez en compte les personnes qui n’ont pas toutes les compétences nécessaires au plus haut niveau. Le domaine informatique regorge de personnes extraordinaires qui sont prêtes à apprendre et à travailler spécifiquement pour votre entreprise. Faites attention à l’enthousiasme et à la volonté de travailler. Et si personne ne répond à votre offre d’emploi, il est temps de réviser la description de poste.

Énoncez clairement la description du poste

Commencez par une description détaillée du poste que vous recherchez. Si vous n’avez pas de descriptions appropriées, vous devez faire vous-même une liste des tâches et des exigences qui y sont associées.

Il est très important de comprendre en quoi consiste le travail. Lors de la sélection, l’objectif n’est pas seulement les qualités personnelles de la personne qui est venue pour l’entretien, mais aussi la mesure dans laquelle elle correspond au poste.

Des descriptions bien rédigées vous aideront à choisir les bonnes personnes.

Embaucher avec équipe

La recherche prouve qu’une équipe composée d’experts aux opinions différentes est capable de prendre les meilleures décisions, sans préjugés, ce qui est exactement ce qui est nécessaire pour un recrutement efficace. Le décideur peut refuser n’importe quel candidat, mais il ne peut pas approuver unilatéralement un candidat sans l’approbation du comité. En règle générale, les gestionnaires n’ont pas tendance à attendre ou à rechercher le meilleur employé pendant longtemps. Ils doivent faire le travail et le processus de sélection prend souvent beaucoup de temps. Néanmoins, prendre une décision rapide en faveur d’un besoin à court terme peut être désavantageux pour l’entreprise dans son ensemble. Les équipes d’embauche aident à sélectionner les candidats qui correspondent le mieux à l’entreprise, qui peuvent grandir, développer et combler des postes qui n’existent tout simplement pas actuellement.

Recruter des équipes présente de nombreux avantages. Ils aident:

  • Débarrassez-vous des préjugés inconscients individuels dans le processus d’embauche.
  • S’assure que l’employé embauché correspond parfaitement au poste et à l’entreprise dans son ensemble.
  • Effectue une analyse complète des commentaires et des suggestions.
  • Corrige les erreurs des professionnels des RH inexpérimentés et élimine les candidats qui ont bien réussi l’entretien grâce à un heureux accident.

Recherchez un employé dans votre entreprise

Vérifiez si votre organisation a la bonne personne à promouvoir. Peut-être que votre entreprise a un employé qui a les compétences nécessaires. Il y a de fortes chances que la personne dont vous avez besoin occupe un poste inférieur et recherche une promotion. Si tel est votre choix, transférez ou relocalisez l’employé et recherchez un candidat pour le remplacer.

Ne jugez pas un candidat sur sa loyauté au travail.

De nombreux employeurs sont habitués à sélectionner des candidats qui ont changé de nombreux emplois. Mais ce n’est pas la bonne tactique. De nos jours, il est tout à fait normal de changer souvent de travail. Le talent et les compétences étant très valorisés dans le domaine informatique, une personne peut se voir offrir en permanence de meilleures conditions de travail. Très souvent, ce qui peut ressembler à un manque de loyauté envers une entreprise est une indication d’excellentes compétences.

Chaque étape du processus d’embauche, y compris l’examen des curriculum vitae et la préparation des entretiens, est une autre chance d’améliorer la décision finale. Mener des entretiens structurés et travailler avec l’équipe d’embauche peut garantir les bonnes décisions d’embauche à long terme.

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